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當(dāng)項(xiàng)目管理遇上BIM會(huì)如何

2020-06-16     來(lái)源:西安易筑機(jī)電工業(yè)化科技有限公司


一、如何理解施工階段精細(xì)化管理，以及企業(yè)應(yīng)用 BIM 的驅(qū)動(dòng)力和投入產(chǎn)出問(wèn)題？


 




  施工階段的精細(xì)化管理是我國(guó)施工企業(yè)多年來(lái)一直在追求的目標(biāo)。通俗地說(shuō)，精細(xì)化管理是指在施工階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工管理。目前我國(guó)大力倡導(dǎo)施工精細(xì)化管理，很多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系已初見(jiàn)成效，并在不斷地發(fā)展升級(jí)。但是總體而言，我國(guó)的施工管理方式還相對(duì)粗放，整體精細(xì)化水平不高。所謂的精細(xì)化管理往往偏重于企業(yè)層面的管理，而對(duì)于施工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)：項(xiàng)目層施工過(guò)程管理，其精細(xì)化程度就遠(yuǎn)達(dá)不到理想效果了。在施工階段精細(xì)化管理的道路上，我國(guó)建筑業(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。

 

  施工企業(yè)應(yīng)用 BIM 技術(shù)的核心驅(qū)動(dòng)力在于希望通過(guò) BIM 技術(shù)提升項(xiàng)目施工管理水平，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。這里所說(shuō)的施工管理包括項(xiàng)目的成本管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理等各個(gè)方面。從價(jià)值方面來(lái)看，BIM 技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值可以分為經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，社會(huì)效益是不能量化的，經(jīng)濟(jì)效益在短期內(nèi)也不能完全量化，但長(zhǎng)期來(lái)看一定是回報(bào)大于投入。



 


對(duì)于現(xiàn)階段 BIM 應(yīng)用過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，我們可以關(guān)注兩個(gè)方面：


一，工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò) BIM 技術(shù)的有效應(yīng)用，例如優(yōu)化施工組織、工藝節(jié)點(diǎn)、杜絕窩工、減少材料浪費(fèi)等，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，從而提高項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)收益。


   二，融合了 BIM 技術(shù)的項(xiàng)目管理可以理解為一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，可以在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛越，即項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以，BIM 技術(shù)在這層面上的價(jià)值實(shí)質(zhì)上是管理效益的產(chǎn)出，這其實(shí)是一種隱型的經(jīng)濟(jì)效益，從宏觀來(lái)看肯定是有經(jīng)濟(jì)收益的，只是無(wú)法具象的量化出來(lái)，事實(shí)上這方面的收益對(duì)施工企業(yè)來(lái)講更有價(jià)值。


  總結(jié)來(lái)看，BIM 技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，在短期內(nèi)想要直接計(jì)算出經(jīng)濟(jì)價(jià)值非常困難，我們要客觀看待BIM技術(shù)的投入產(chǎn)出關(guān)系。BIM 技術(shù)是今后工程建造發(fā)展的方向，未來(lái) BIM技術(shù)將成為施工企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。從這個(gè)角度講，用 BIM 時(shí)不我待。


二、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系在施工中存在哪些問(wèn)題，項(xiàng)目管理與 BIM 技術(shù)該如何結(jié)合？


目前，很多企業(yè)已結(jié)合自身情況建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理體系，但這些體系在實(shí)際施工過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，公司和項(xiàng)目的信息不對(duì)等就是個(gè)普遍的現(xiàn)象。

 

首先，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體系缺少企業(yè)與項(xiàng)目信息的連通載體，絕大部分企業(yè)管理層無(wú)法實(shí)時(shí)獲取準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息。而項(xiàng)目信息是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管理的依據(jù)和基本要求。數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體管控和效益造成直接影響。其次，由于實(shí)際工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等各要素是動(dòng)態(tài)變化的，這讓信息的及時(shí)準(zhǔn)確獲取增加了難度。另外，BIM 技術(shù)帶來(lái)的新型管理方法，對(duì)傳統(tǒng)施工人員的技術(shù)和綜合素質(zhì)要求增高。如何培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才，讓優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和人員輻射到更多的項(xiàng)目，成為困擾企業(yè)的一大難題。




 



  項(xiàng)目管理與 BIM 技術(shù)是相輔相成的。作為連通企業(yè)管理層與項(xiàng)目部的橋梁，BIM 可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程管理信息的實(shí)時(shí)更新與上下貫通，便于企業(yè)管理層及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取施工動(dòng)態(tài)信息并進(jìn)行有效管控。

 

  關(guān)于管理體系如何與 BIM 技術(shù)結(jié)合，我希望通過(guò)案例加以說(shuō)明。通常說(shuō)：“有企業(yè)定額的企業(yè)，一定是管理水平不錯(cuò)的企業(yè)”。企業(yè)定額是通過(guò)分析不同類型的工程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際消耗水平而確定的適用于本企業(yè)的施工定額。在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式下，不同類型工藝的施工消耗是很難準(zhǔn)確測(cè)量的。借助 BIM技術(shù)，通過(guò)虛擬建造、節(jié)點(diǎn)優(yōu)化、碰撞檢查等功能，可以真實(shí)反映施工過(guò)程中的實(shí)際情況，從而科學(xué)地計(jì)算、分析、匯總項(xiàng)目信息，形成企業(yè)定額，在后期其他項(xiàng)目的應(yīng)用中可以優(yōu)化施工細(xì)節(jié)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。

 

  這些 BIM 技術(shù)的應(yīng)用方法，無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理精細(xì)化的手段，也是企業(yè)管理體系落地的真實(shí)表現(xiàn)。當(dāng)然，BIM 技術(shù)目前還在推廣應(yīng)用期，其在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中可能發(fā)揮的價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們眼前所看到的，可見(jiàn) BIM 技術(shù)應(yīng)用將是未來(lái)施工企業(yè)發(fā)展的方向。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、項(xiàng)目特點(diǎn)，選擇合適的 BIM 技術(shù)應(yīng)用推廣方式，促進(jìn)企業(yè)管理水平的整體提升。


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